Η Αντιπαραγωγική Πολιτική Αύξησης Τιμών στο Δημοτικό Κολυμβητήριο Ηλιούπολης

Αυτή η στρατηγική, ωστόσο, είναι προβληματική και αντί να λύσει τα ζητήματα, επιδεινώνει την κατάσταση για τους πολίτες, τους μεταθέτει την οικονομική ευθύνη και ταυτόχρονα περιορίζει την προσβασιμότητα τους.

Οι αυξήσεις στις τιμές δεν απαντούν στην ανάγκη για βιώσιμη οικονομική διαχείριση και μπορεί να οδηγήσουν σε μείωση της επισκεψιμότητας, μειώνοντας έτσι και τα έσοδα του κολυμβητηρίου. Επιπλέον, αυτή η στρατηγική πλήττει κυρίως τα νοικοκυριά με χαμηλότερα εισοδήματα, περιορίζοντας την πρόσβαση σε μια υγιεινή και αναγκαία δραστηριότητα όπως η κολύμβηση.

Προτάσεις για Ισοσκελισμό και Κερδοφορία

Για να καταστεί το δημοτικό κολυμβητήριο οικονομικά βιώσιμο και να καλύψει τις ανάγκες των πολιτών, υπάρχουν εποικοδομητικές και ρεαλιστικές λύσεις, σύμφωνα με τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές για την αναβάθμιση και την αποδοτικότητα των δημοτικών υπηρεσιών:

1. Εισαγωγή Ευέλικτων Τιμολογίων.

Αντί να επιβληθούν γενικές αυξήσεις, προτείνουμε την εφαρμογή ευέλικτων τιμολογίων που να ανταποκρίνονται στις οικονομικές δυνατότητες των χρηστών. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει μειωμένες τιμές για άτομα με χαμηλά εισοδήματα, οικογενειακά πακέτα ή ειδικές προσφορές για πολύτεκνες οικογένειες.

2. Δημιουργία Προγραμμάτων Συνδρομών με Προσφορές: Προγράμματα συνδρομών που προσφέρουν ανταγωνιστικά πακέτα για μακροχρόνιες δεσμεύσεις. Μηνιαίες,τρίμηνες εξάμηνες αλλά και ετήσιες συνδρομές με μειωμένη τιμή για προπληρωμένα πακέτα μπορούν να ενθαρρύνουν τη μακροχρόνια δέσμευση των χρηστών και να σταθεροποιήσουν τα έσοδα του.

Ακόμη και ο συνδυασμός με άλλα προγράμματα εκγύμνασης είναι εφικτός.

3. Ανάπτυξη Ειδικών Προγραμμάτων και Εκδηλώσεων: Ειδικά προγράμματα και εκδηλώσεις, σεμινάρια,παιδικά πάρτυ, σχολικές εκδηλώσεις, δραστηριότητες ευεξίας που μπορούν να προσελκύσουν περισσότερους επισκέπτες και να ενισχύσουν τα έσοδα. Αθλητικά τουρνουά.

4. Αναζήτηση Χορηγιών και Συνεργασιών: Συνεργασιες με τοπικές επιχειρήσεις και οργανισμούς για την απόκτηση χορηγιών που θα καλύψουν μέρος των λειτουργικών εξόδων. Οι χορηγοί μπορούν να παρέχουν χρηματοδότηση ή είδη και υπηρεσίες σε αντάλλαγμα για διαφήμιση και προώθηση.

5. Αναθεώρηση Διοικητικών Δαπανών: Αξιολόγηση και μείωση των διοικητικων δαπάνων όπου είναι εφικτό, εξασφαλίζοντας ότι κάθε ευρώ επενδύεται αποτελεσματικά για την ενίσχυση των υπηρεσιών και των δραστηριοτήτων του κολυμβητηρίου.

6. Εφαρμογή Ευρωπαϊκών Προτύπων:

Αυτό περιλαμβάνει τη χρήση σύγχρονων τεχνολογιών για τη διαχείριση των εισιτηρίων και των συνδρομών, τη βελτιστοποίηση της λειτουργίας με βάση τις ανάγκες των χρηστών, και την υιοθέτηση πρακτικών που προάγουν την ενεργειακή αποδοτικότητα και τη βιωσιμότητα.

Η εφαρμογή αυτών των προτάσεων μπορεί να βοηθήσει στην επίτευξη ισοσκελισμού των οικονομικών του δημοτικού κολυμβητηρίου χωρίς να επιβαρύνει αδικαιολόγητα τους χρήστες του.

Με την κατάλληλη στρατηγική, το κολυμβητήριο μπορεί να γίνει οικονομικά βιώσιμο και να συνεχίσει να προσφέρει πολύτιμες υπηρεσίες στην πόλη μας και ταυτόχρονα να είναι απόλυτα ασφαλες.

Η αλλαγή στην πολιτική του δήμου είναι αναγκαία για να διασφαλιστεί ότι το δημοτικό κολυμβητήριο θα παραμείνει προσιτό και λειτουργικό για όλους τους πολίτες, ενώ παράλληλα θα βελτιώσει την οικονομική του κατάσταση.